AudioVideo

حنجيب سيرة ال PM's مع مروة عبد الدايم

Chapters

About this episode

في هذه الحلقة يستضيف محمد الشريف المهندسة مروة عبد الدايم في نقاش عملي حول أدوار PM داخل شركات البرمجيات، وكيف تتغير المسؤوليات بين إدارة المشاريع وإدارة البرامج وإدارة المنتجات. تشرح مروة، انطلاقًا من خبرتها بين الشركات الناشئة والشركات الكبيرة، لماذا لا تكفي المسميات وحدها لفهم الدور، وكيف يرتبط كل دور بالنتائج المطلوبة ونطاق العمل. تتناول الحلقة بناء رؤية المنتج، دراسة السوق واحتياجات المستخدمين، استخدام البيانات لتحديد الأولويات، وتجربة الأفكار عبر نموذج أولي أو MVP قبل التوسع. كما تناقش التعاون مع الهندسة والتصميم والتسويق، ومتى يفيد الخلفية التقنية، وكيف يمكن للمهتمين بالانتقال إلى المجال اكتساب الخبرة عبر المبادرة وتحمل المسؤولية في فرقهم الحالية.

Episode notes

• الفروق العملية بين Project Management وProgram Management وProduct Management • إدارة المشروع كنطاق محدد له بداية ونهاية وموارد ومواعيد نهائية • إدارة البرامج عبر تنسيق مشاريع متعددة لتحقيق هدف أو مؤشرات أداء مشتركة • دور مدير المنتج في فهم السوق والمستخدمين وصياغة الرؤية والاستراتيجية • استخدام Personas لفهم احتياجات شرائح المستخدمين وطرق تفاعلهم مع المنتج • دور البيانات والبحث والتغذية الراجعة في ترتيب الأولويات واتخاذ القرارات • اختبار الأفكار الجديدة عبر Proof of Concept وMVP وتقليل عدم اليقين • الشراكة بين مديري المنتجات والمهندسين والتصميم والتسويق دون اختزال دور أي فريق • أثر حجم الشركة على اتساع المسؤوليات، خصوصًا في الشركات الناشئة • الانتقال إلى أدوار PM عبر المبادرة بحل مشكلات الفريق وبناء العمليات واكتساب الخبرة

Open on YouTube